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集团投资项目

MEDICAL TRUST MANAGEMENT

医疗投资管理

New light bloc has been engaged in medical investment and operation management since 1989. More than 30 years professional experience in medical investment management

新光明集团自1987年起从事医疗投资及运营管理。有30余年医疗投资经营管理专业经验。在全国各地投资管理医院总数已达到30多家。2015年集团公司战略定位进行了新一板块的扩张。医疗托管是国内民营医疗的新趋势。民营医院被投资公司侵吞、将实力较弱的医院托管已经是医疗行业的主要趋势。相较于把医院卖掉全盘推出市场，国内大部分民营医院还是愿意将医院委托于专业的医疗监理运营团队进行全方面诊治管理。

医院托管在当下国内民营医疗机构中十分流行，甚至是公立医院，都在尝试把科室或药房等委托给私人医院或医院管理公司经营管理。

为什么国内越来越多的医院倾向医院托管？原因很简单，当下国内的医疗市场竞争残酷，实力较弱的医院缺乏现代化医院管理高端人才及专业的经营思路，盲目模仿先进医院的管理模式也只能学习表面内部管理还是十分混乱。员工积极性也不高，导致自身的服务质量甚至医疗质量低于同行。导致患者流失率大，医院经营出现危机。在这样的情况下，医院托管是最好的选择，医院与托管公司达成合作关系，将医院或科室的经营权全权交给托管公司，而医院的所有权不变，托管公司为了能够获得最大利益回报，必将倾力对医院管理机制进行改革，帮助医院建立品牌，提升医疗质量及服务质量。

 运行模式

医院托管后的运行模式有：

1.以融资租赁的形式配备先进的医疗设备。

2.引进国内外医疗专家进行医疗技术指导，拓展高难度手术治疗项目，带动当地整体医疗水平的提高。

3.整合三甲医院学科带头人优势资源，以优势医疗技术和学术力量资源提供长期指导，总体提高并购后的医院医疗技术水平。

4.引入国内三甲医院院长或国外医疗管理专家的现代先进管理理念和管理方式，提高医院管理水平以及医疗服务质量。

5.开展精准医疗，增加医养结合，皮肤病深层次基因修复管理，性病后遗症诊疗中心，整形美容和激光治疗失败的所有皮肤修复等专病专治等。更深层次地满足百姓需求，更全面地服务于百姓，并树立区域性独家项目优势。

6.改善医疗环境，优化患者就诊体验。

7.联合社区、诊所成立医联体合作，开展家庭式、终生式医患管理模式，以患者口碑赢得经济和社会效益。

8.全部升级标准化服务管理，将服务力打造成项目的核心竞争力之一。

9.建立优势人才管理机制：吸引人才、培养人才、激励人才、留住人才。

10.并成立资源共享中心，使资源库内的医生，专家及各岗位的一线医护人员实时与最新资讯和标准执行。全方面提高项目的影响力，和被托管医院的专业品质。

11. 实力较弱的医疗机构通过委托管理后进行了全方面的改进，如有需求本机构将协助该医疗机构进行资本市场项目对接。